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风力发电项目财务管理的优化措施

时间:2019-06-25 来源:未知 作者:依依 本文字数:2237字

  摘要:在风力发电项目的建设过程中, 风电发展很快, 项目投资规模大, 回报周期非常长等情况, 使得项目会存在很大的风险和不确定性, 而财务管理能力大小已经成为风力发电项目中风险和不确定性控制的主要因素之一。所以加强风力发电项目财务管理的优化措施, 是确保企业自身获得更多的经济效益, 也是风力发电企业实现精益化管理主要措施。

  关键词:风力发电项目; 财务管理; 优化措施;

财务管理毕业论文

  发电项目在我国主要是水力发电和火力发电这两种, 但是这两种优缺点非常明显。水力发电主要是靠水位落差, 并配合水轮发电机形成电力, 具有绿色环保, 节约一次能源的优点, 但是投入大, 时间长, 科技成本高, 容易受到气候影响。火力发电是利用煤、油等燃料来进行发电, 投资小, 见效快, 但是对环境污染大, 而且可再生资源不断告急, 这对我们地球是毁灭性的, 可以说用火力发电已经成为一个必须淘汰的技术。随着科技的发展, 风力发电增加, 采用风力发电替代火力发电成为必然。风力发电可再生、清洁无污染, 在我国广袤的大地上, 可以建立风力发电设施多, 具有蕴藏量大、分布广泛等优点, 国家因此对这风力发电非常的重视, 并将其作为电力可持续发展的重要目标, 并且在电价上给予较高的电价补贴, 税收上给予也很多的优惠政策。但是在风力发电项目的建设过程中, 风电发展很快, 项目投资规模大, 回报周期非常长等情况, 使得项目会存在很大的风险和不确定性, 而财务管理能力大小已经成为风力发电项目中风险和不确定性控制的主要因素之一。所以加强风力发电项目财务管理的优化措施, 是确保企业自身获得更多的经济效益, 也是风力发电企业实现精益化管理主要措施。

  一、风力发电项目的实施过程

  风力发电是借助风能转变成电能的一种利用形式, 在其项目建设过程中, 主要设施包括风电场、风力发电机组、升压变电站等方面, 涉及到的费用投入, 就包括有关建筑设施的施工与安装投入, 人力支出投入, 风力发电设备购入等方面, 而项目投入最大的是风力机组、变配电设置和有关建筑等设施的施工和安装, 这一环节对以后风力发电项目投入使用产生的效益有着巨大影响。尤其是近年来国家实施了电价竞价上网, 对于风力发电企业而言, 为了完成自身的经营目标, 在项目的获取与建设中要高度重视, 成本的管控, 风险的控制力度, 会计的核算规范等方面都需要加强, 才能把企业内部资本结构优化到最小, 可以说在风力发电项目中加强财务管理是一项重中之重的工作。

  二、风力发电项目财务管理的优化措施

  风力发电项目是近年来我国陆续开展起来的一项基础性建设, 风力发电厂 (场) 进行财务管理, 在实施过程中存在一些不可预见性的问题。在内部财务体系方面, 会计核算、分析、控制等体系不健全, 各个风电行业采取的体系不一样, 财务核算标准不统一, 使得风力发电企业存在诸多漏洞, 面对出现实际费用支出与财务核算有差异、采购支出变大、内部管控缺乏有效性等突发状况, 都会使得风力发电企业造成财务危机。内部财务体系中出现的一系列问题, 归根结底还是人, 没有复合型高素质管理人才的风力发电企业, 在资金密集和技术密集的环境下, 是无法应付财务管理、风力发电、建筑工程等事宜, 也就无从谈起发电厂财务管理创新。

  (一) 风力发电项目财务管理对策。

  风力发电项目在开发、建设、经营三个阶段都会涉及到财务管理。一是开发前期, 也就是在项目筹建期间, 二要加强风力发电项目的投资预测。风力发电项目是一系列的工作, 包括地理位置、自然条件、电力市场等要素, 在工程建设进行前, 应做好市场预估。根据这一占比控制情况, 就能预算每个环节的成本投入, 从而编制出财务管理计划。

  其次是建设阶段的财务管控。建设阶段主要是完成风场基础设施的施工与安装、风电送出工程的施工与安装这两大部分, 具体而言就会涉及到风场建筑设施施工、塔筒施工, 以及风电机组安装与调试等工作。这些方面会涉及到人力和材料两个方面, 这需要制定相应的财务控制目标。采购材料在项目总投资支出占的比例非常大, 比如风电机组的选购中, 应根据当地风力条件的实际情况, 确定所需风电机组的额定风速、输入和输出等参数, 最大使用效率的风电设备, 有助于增强项目使用过程中的经济效益。假设在采购过程中出现超支比较大的情况, 需要对其原因进行探究, 如果不符合市场行情的, 对有关责任人给予处罚, 情节恶劣的要追究法律责任。

  最后经营阶段的财务管控。质保期, 还有一项费用的支持, 就是运营期间维护费, 但是占比小, 基本上是日常维护、大部件维修和技改增效方面的支出, 虽然不大, 但是在长达20年左右的经营过程中, 投入的费用就会在日积月累中变得非常多, 同样需要根据工程项目具体情况, 财务管理人员也可以安排一定维护人员进行操作。这是风力发电项目正常运转的保证。

  (二) 打造复合型高素质财务管理人员。

  风力发电项目的实施是一个综合性的过程, 需要工程师, 技术操作员, 管理人员等人才。面对这样一个技术密集型, 资金密集型产业项目, 财务管理不能完全沿用传统的财务管理方法, 需要从当前的实际情况出发, 就需要加强风电企业的财务管理领域专业能力培养, 包括税务理论培训、风电业务培训, 让他们明白国家政策, 懂得财税政策, 还要具备风电实务, 税收筹划等专业, 从而有效控制税务风险, 以此减小税务成本, 增强效益。

  参考文献
  [1] 闫俊兰.财务预算管理潜存问题及应对策略[J].中国管理信息化, 2016 (04) .
  [2] 彭小东.风力发电项目建设期的风险管理和风险对策研究[J].云南水力发电, 2016, 32 (6) :15-16+27.
  [3] 李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界:学术版, 2016 (3) :168-169.

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