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中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究

时间:2016-07-30 来源:未知 作者:傻傻地鱼 本文字数:1759字

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【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究
【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论
【第二章】竞争战略论文研究的理论基础
【3.1 - 3.3】房地产行业的总体分析
【3.4 3.5】中房集团内部条件分析
【第四章】中房集团的SWOT分析与战略选择
【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障
【结论/参考文献】中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文献

  摘要

  中房集团是中国成立最早的房地产开发企业,全称是中国房地产开发集团公司。

  由国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理,2010成为中国交通建设集团有限公司的全资子公司。公司业务包括:商品房建设、政府保障型住房、物业管理、土地开发和资产管理。

  从2001年以后,中房集团积极向外发展,力求壮大集团规模。将战略目标着眼于在发达城市中打造新型概念住宅区。例如,在中关村核心区开发新型商务公寓--长远天地大厦等不同省市大型楼盘的开发建设。同时辽宁置业有限公司也在沈阳等二、三线城市投资建设,先后开发了基安和凌云花园住宅小区。在房地产交易量日趋低下的情况下,中房集团如何选择一种保持自身绝对优势的发展战略成为困扰集团的严峻问题。本文通过对我国几大著名的房地产开发集团调研研究和依据政府出台的各项调控政策分析研究当前房地产市场状况,并结合与中房集团高层决策者话谈交流过程中,结合理论分析,概括总结中房集团发展历程中的竞争优势及劣势。利用宏观环境分析研究方法,制定出一种在新形势下走可持续的发展之路的战略计划。

  本篇论文的思路是理论联系实际。首先对中房集团的总体现状进行分析描述,突出集团目前在领域内的发展趋势。举列出规模经济发展模式,集团内部财务状况。在SWOT模型理论分析基础上、对中房集团房地产业所处的宏观环境,行业中各龙头企业之间的相互竞争进行分析评价。研究显示:中房集团身为国有企业,是有国家筹资建设,破产风险小,获得市场机遇较多,消费者认同度高等优势。同时,国有企业的结构单一,开发领域多为政府产业,产品创新能力差,筹资渠道单一,开发成本不断增加等劣势。通过利用SWOT模型整合出适合中房集团战略发展的方向,综合分析评价可以看出,中房集团如果可以调整战略方向,在当下的房地产业中一定能获得可喜的发展规模。通过构建中房集团的SWOT分析模型得出,中房集团的竞争应以差异化战略为主要战略发展目标,结合重点集中战略,确保差异化战略的有效发展。

  关键词:房地产企业 竞争战略 差异化战略 SWOT分析


  目录
  
  绪论
  
  1研究背景
  1.2主要研究内容
  1.3研究思路、框架与方法
  1.3.1研究思路、框架
  1.3.2论文研究方法
  
  第二章论文研究的理论基础
  
  2.1竞争战略理论
  2.1.1差异化战略
  2.1.2成本领先战略
  2.1.3重点集中战略
  2.2 SWOT模型理论
  2.3波特五力模型
  2.4 PEST分析法
  
  第三章中房集团外部环境与内部条件分析
  
  3.1中房集团房地产发展现状
  3.1.1中房集团组织结构与控股企业
  3.1.2中房集团投融资情况
  3.1.3中房集团房地产发展现状
  3.2中房集团外部环境分析
  3.2.1政治环境分析
  3.2.2经济环境分析
  3.2.3社会环境分析
  3.3房地产行业的总体分析
  3.3.1我国房地产行业现状产生的原因
  3.3.2我国房地产行业的城市格局分化
  3.3.3我国房地产行业的房地产企业格局分化
  3.3.4我国房地产行业的房企利润率依旧低位徘徊
  3.3.5一、二线重点城市的房价延续上涨态势
  3.3.6一、二线重点城市房价增速大幅放缓
  3.4行业竞争环境分析
  3.4.1新加入者的威胁
  3.4.2购买者的议价力量
  3.4.3同行业间的竞争威肋
  3.4.4替代品的竞争威胁
  3.4.5供应商议价力量
  3.5中房集团内部条件分析
  3.5.1人力资源管理分析
  3.5.2pc蛋蛋分析
  3.5.3组织能力分析
  3.5.4融资渠道分析
  
  第四章中房集团的SWOT分析与战略选择
  
  4.1中房集团的SWOT分析
  4.1.1中房集团存在的竞争优势
  4.1.2中房集团存在的竞争劣势
  4.1.3中房集团的机遇分析
  4.1.4中房集团的威胁分析
  4.1.5本章小结
  4.2中房集团的战略选择
  4.2.1产品差异化战略
  4.2.2重点集中战略
  
  第五章中房集团竞争战略的实施与保障
  
  5.1中房集团竞争战略的实施
  5.1.1产品质量差异化战略实施
  5.1.2产品创新差异化战略实施
  5.1.3产品成本差异化战略实施
  5.1.4重点集中化战略实施
  5.2中房集团竞争战略的保障
  5.2.1保障质量差异化
  5.2.2保障创新差异化
  5.2.3保障成本差异化
  5.2.4重点集中化战略保障
  
  第六章结论
  
  参考文献

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